中铁电气化局集团第二工程有限公司第一工程段以质量求生存，以信誉谋发展，视工程质量为企业的生命，过程控制，全员参与，按照线线"争第一"的目标，严格工程质量管理，建精品，争名牌，创国优。
　　加强对工程质量管理的组织领导，建立健全组织机构，完善质量保证体系，段设置质量段长、安全质量监察室，项目部设置专业工程师、质量检查员。从抓项目部和生产班组开始，层层抓管理，处处有监督，责任落实到岗位，使施工全过程都置于质量监督之中。深入学习贯彻《施工企业质量管理规范》和《建设工程质量管理条例》，牢固树立"质量为本"的思想，提高全体员工的质量意识。 新开工的工程都要制订创优规划和创优目标，及时检查规划落实情况，解决施工中存在的问题，保证创优规划的实施。坚持培训上岗、施工挂牌制度。实施材料进库检验、标识出库复验程序，不使用未检验和不合格的产品。施工中不合格、资料记录不全的工序不交不接，保证产品质量的可追溯性和可靠性。对隐蔽工程、特殊过程项目工程实行自检、互检、专检的质量"三检制"。对检查发现的质量问题，进行质量评定，下发质量问题通知单，限期整改，上道工序不合格不签证，不实施下道工序。抓好首件、首站工程的示范观摩，制订加强质量管理和监督的具体措施，总结先进经验，达到样板引路、一次成优的效果。做好技术交底，加强技术培训，开展QC攻关，推广运用新工艺、新技术、新工法，将工艺美学引入到施工中，做到标准统一、工艺美观大方。开展"质量在我手中"、"质量、品种、效益年"、"党员手中无次品"等活动，活跃现场质量管理工作。高效运行"三合一"管理体系，严格过程质量监控，为工程质量提供有力保证。
　　截止2003年底，第一工程段共获得国优工程项目4项、建筑工程鲁班奖2项、省部级优质工程奖7项，创出一大批优质样板工程，树立了良好的社会信誉。